Проаналізовано зміст показників соціально-економічних категорій щодо оцінювання управлінського персоналу, а саме: "людський фактор", "трудові ресурси", "людський ресурс", "людський капітал", "кадри підприємства", "персонал підприємства". Розглянуто способи оцінювання професійної якості та результативності управлінського персоналу. Удосконалено концепцію розвитку людських ресурсів для металургійного підприємства за рахунок внесення інтегральної оцінки управлінського персоналу, що дозволяє значно підвищити консолідувальну роль функції мотивації щодо управлінського персоналу й обгрунтувати формування раціональної кадрової політики на металургійному підприємстві. Розроблено систему інтегрального оцінювання результативності управлінського персоналу всіх підрозділів металургійного підприємства, використання якої дозволяє визначити професійні якості управлінців і персоніфікувати внесок кожного у загальний результат діяльності даного підприємства, формувати раціональну кадрову політику, удосконалювати систему професійного розвитку управлінського персоналу й обгрунтовувати прийняття поточних і стратегічних кадрових рішень. Розроблено організаційне, інформаційне й економічне забезпечення інтегрального оцінювання управлінського персоналу та його використання для прийняття кадрових (прийому, звільнення, горизонтального та вертикального переміщення, планування індивідуальної кар'єри) і стимуляційних (премій, стягнень) рішень.

  Скачати повний текст

Досліджено наукову та прикладну проблему формування, використання та розвитку комунікаційного менеджменту (КМ) промислових підприємств. Уточнено критеріальний апарат, вивчено генезис комунікаційних систем, проаналізовано стан і параметри систем КМ. Сформульовано методологічні засади та розроблено його концепцію. Набули подальшого розвитку класифікації інформації, комунікацій, ідей комунікаційного процесу, систем комунікацій, управлінських рішень у системі КМ, а також критеріїв, функцій, методів і механізмів. Удосконалено графічну модель комунікаційного процесу, метод оцінювання ефективності системи комунікацій, метод розрахунку планового сумарного економічного ефекту від впровадження системи КМ. Набув подальшого розвитку метод визначення граничної ціни системи. Вдосконалено механізм управління системою КМ, метод оцінювання праці програмістів. Розроблено теоретико-методологічні та методичні засади формування системи мотивації інфокомунікаційних технологій працівників сфери КМ підприємства. Удосконалено графічну модель процесу контролю системи комунікацій і механізм її регулювання. Розроблено метод оптимізації прийняття управлінського рішення щодо вибору варіантів комунікаційної системи за показником економічного ефекту.

  Скачати повний текст

Розроблено теоретичні та методичні положення, практичні рекомендації щодо формування організаційно-економічного забезпечення підвищення якості менеджменту промислового підприємства. Викладено економічну суть якості менеджменту з використанням інтегрованого підходу. Розкрито підходи до оцінювання якості менеджменту промислового підприємства. Визначено переваги та недоліки існуючих методик. Систематизовано чинники забезпечення якості менеджменту. Запропоновано відповідний організаційно-економічний механізм, який грунтується на використанні методу структурних матриць. З'ясовано основні проблеми забезпечення якості менеджменту на вітчизняних підприємствах легкої промисловості. Сформовано систему показників-індикаторів, що дозволяє комплексно оцінити рівень його якості, з'ясувати причини можливих невідповідностей та застосувати необхідні заходи, спрямовані на їх усунення.

  Скачати повний текст

Досліджено актуальні проблеми організації управління й оцінювання ефективності паблік рілейшнз (PR) промислових підприємств з метою забезпечення ефективного функціонування підприємств, їх економічного розвитку та високого рівня конкурентоспроможності. Висвітлено роль PR у сучасних економічних трансформаціях. Обгрунтовано важливість використання PR у господарській діяльності підприємств. Визначено взаємозв'язок PR з ефективністю діяльності підприємств. Розроблено понятійний апарат, концепцію PR на підставі систематизації PR-елементів, управління якими сприяє ефективності PR-діяльності підприємства. Виявлено соціально-економічні аспекти використання PR-технологій. Висвітлено залежність виробництва від соціально-економічних стереотипів цільових груп. Розроблено методи оцінювання ефективності PR-діяльності підприємства. Виявлено та систематизовано зовнішні та внутрішні фактори впливу на ефективність PR-заходів підприємства. Розкрито особливості управління PR-процесом, що підвищує результативну діяльність господарюючого суб'єкта. Розроблено основні принципи формування організаційно-економічної системи управління PR підприємства, засоби щодо вдосконалення організації управління PR-діяльністю.

  Скачати повний текст

Розроблено пропозиції щодо управління діяльністю керівників середнього рівня управління на промислових підприємствах (на прикладі машинобудівних). Запропоновано визначення управлінської діяльності з урахуванням її об'єктивно-суб'єктивної суті. Вдосконалено класифікацію цілей управлінської діяльності, доведено необхідність використання додаткових ознак щодо можливостей менеджерів формувати та змінювати цілі з урахуванням їх інтересів. Наведено класифікацію стратегії управління діяльністю менеджерів підприємства за обгрунтованими ознаками, а саме: пріоритетом реалізації, досягнутими результатами, лояльністю. Уточнено принципи оцінювання діяльності менеджерів за рахунок включення додаткової групи принципів врахування пріоритетів, що дозволить змінювати значущість пріоритетів оцінювання залежно від обставин, наявних у внутрішньому середовищі та зовнішньому оточенні підприємства. Розвинуто методичні положення щодо кількісного оцінювання результатів діяльності менеджерів машинобудівного підприємства за особистими результатами роботи менеджера, здобутками в управлінні та результатами роботи підрозділу щодо його головної функціональної спрямованості, на підставі пропозицій з кількісного визначення лояльності менеджерів до підприємства. Розроблено меодичний підхід до визначення стратегій управління діяльністю керівників підрозділів за допомогою шахової матриці за складовими лояльності менеджерів до підприємства та результативності їх діяльності. Відзначено, що квадранти матриці містять цілі та стратегії управління діяльністю менеджерів, використання яких має забезпечити прийняття обгрунтованих кадрових рішень на підприємстві.

  Скачати повний текст

Розкрито зміст поняття відповідальності менеджера промислового підприємства. Визначено структуру та особливості даного соціально-психологічного утворення. Виявлено об'єктивні й суб'єктивні психологічні детермінанти відповідальності менеджерів промислових підприємств та їх вплив на формування високого рівня досліджуваної особистісної якості. Розроблено й апробовано технологію корекції відповідальності менеджерів за допомогою професійно-психологічного тренінгу.

  Скачати повний текст

Досліджено теоретичні, методичні та практичні аспекти формування організаційної культури керівників промислових підприємств. Визначено види, сутність і зміст організаційної культури, розглянуто принципи та механізми її формування, проаналізовано позитивні та негативні тенденції розвитку. Оцінено пріоритетний вплив зовнішніх і внутрішніх факторів на формування організаційної культури. Обгрунтовано комплексний підхід щодо удосконалення організаційної культури. Наведено рекомендації щодо проведення самоменеджменту керівників і розроблено методику оцінювання рівня розвитку організаційної культури на підприємстві.

  Скачати повний текст

Обгрунтовано теоретичні положення та методичні рекомендації щодо удосконалення класифікації типів керівників і стилів керівництва, розроблено симультативну модель керівної діяльності. На підставі використання існуючих підходів щодо формування стилів керівництва запропоновано моделі мотиваційної, цілеспрямованої та комунікативної поведінки керівника, а також його взаємодії з підлеглими. Розроблено методичні підходи щодо дослідження мотиваційної поведінки керівника. Вперше визначено фази циклу взаємодії керівника з підлеглими (депресія, рецесія, пожвавлення, пік) та формалізовано її динаміку з урахуванням зовнішніх та внутрішніх факторів впливу. Проаналізовано існуючі підходи щодо оцінювання керівників, розроблено статистичну модель керівної діяльності з урахуванням економічних показаників промислового підприємства. Запропоновано нову систему оцінювання рівня ефективності трудової діяльності керівника на підставі використання таких критеріїв, як індивідуальні здібності та особистісні якості, авторитет, особливості співпраці з колективом та якість виконання службових обов'язків. Відзначено, що використання розробленої методики дає можливість об'єктивно оцінити професіоналізм та рівень знань керівника, знайти індивідуальний підхід щодо поліпшення показників його діяльності, а також удосконалити стиль керівництва та методи менеджменту.

  Скачати повний текст