Розроблено метод аналізу проектів створення нової техніки з урахуванням причинно-наслідкових зв'язків факторів ризику для підвищення достовірності оцінки часових і ресурсних витрат проекту. Створено метод оцінки впливу зовнішніх факторів ризику на вартість ресурсів проекту з урахуванням причинно-наслідкових зв'язків між факторами. Розроблено метод виявлення вихідного значення фактора ризику за відсутності аналітичної залежності від вхідних даних, заснований на нечітко-множинному поданні параметрів ризиків і зв'язків між ними. Запропоновано метод аналізу витрат, тривалості та показників ефективності проектів з урахуванням причинно-наслідкових зв'язків факторів ризику на базі моделі мультиплікативного ефекту їх виникнення й імітаційного моделювання впливу ризиків недосягнення заданої якості результатів робіт і відмов устаткування, що дозволяє підвищити достовірність оцінки часових і ресурсних витрат проектів на етапі планування. Створено комп'ютерну систему для аналізу показників проектів, що складається з підсистем оцінки впливу факторів зовнішнього середовища й імітаційного моделювання внутрішніх ризиків.

  Скачати повний текст

Розроблено методологічні засади, принципи, методи, моделі й інформаційну технологію ризик-орієнтованого підходу (РОП), які забезпечують вирішення задач управління ризиками, ресурсами, фінансами, строками та якістю проектів і програм розвитку техніки (ППРТ), стійких до ризиків. Розроблено системний сценарій застосування РОП щодо формування й управління ресурсами ППРТ з позицій реалізовності та стійкості. На підставі аналізу результатів робіт, рівня якості, фінансового та ресурсного забезпечення, механізмів організаційного управління, наведено комплекс методів і моделей управління ризиками ППРТ, які дають змогу вирішувати задачі розрахунку основних ресурсних показників проекту. Сформовано підхід до структуризації страхових запасів проекту, що грунтується на аналізі життєвого циклу й універсальності ресурсів, моделюванні основних показників проекту за урахування процесів відновлення ресурсів, стану й витрат на їх зберігання. Запропоновано комплекс методів оцінки ППРТ галузевого й державного рівнів. Розроблено метод аналізу проявлення мультиплікативності під час оцінки ефективності проектів.

  Скачати повний текст

Розроблено моделі та методи моніторингу й управління проектними ризиками, застосування яких дозволяє проводити контроль зміни рівня ризиків проекту під час його виконання та планувати заходи щодо зниження негативного впливу можливих несприятливих подій. Розроблено моделі виконання робіт проекту й управління проектними ризиками. Запропоновано методи визначення рівня проектних ризиків і формування резервного фонду коштів самострахування ризиків проектів. Розроблені моделі та методи дозволяють знизити вплив несприятливих подій на тривалість, вартість і якість виконання проекту за рахунок удосконалення процесів моніторингу й управління проектними ризиками.

  Скачати повний текст

Розроблено методи вибору способів розрахунку основних показників проектів створення нової техніки та забезпечення вірогідності результатів проектного аналізу. Запропоновано методи ідентифікації, кількісної оцінки та управління ризиком одержання неточних результатів проектного аналізу. Наведено аналітичні моделі помилок основних показників проектів, продукційні моделі вибору способів розрахунку основних показників проектів створення нової техніки, а також прикладну інформаційну технологію підтримки прийняття рішень стосовно процесу проектного аналізу цього створення, що забезпечує підвищення ефективності й обгрунтованості вибору методів проектного аналізу.

  Скачати повний текст

Обгрунтовано шляхи забезпечення планування проекту, спрямованого на зниження негативного впливу ризиків проекту на основі структурування та оцінки простих ризиків. На підставі регулярних схем системних моделей розроблено моделі ризиків перевищення тривалості, вартості та низької якості виконання робіт проекту, що дає можливість формувати план його виконання з урахуванням заходів, спрямованих на зниження впливу несприятливих подій. Розроблено метод комплексування характеристик проектних ризиків за рівнями декомпозиції моделей RiskBS, що дозволяє визначати ризики проекту, для яких необхідно розробити заходи реагування. Розроблено метод оцінки проектних ризиків для нижнього рівня декомпозиції моделей RiskBS, за допомогою якого можна одержати кількісні характеристики ризиків перевищення вартості, тривалості та низької якості виконання робіт проекту. Проведено ідентифікацію основних проектних ризиків перевищення вартості, тривалості та низької якості виконання робіт проекту, визначено джерела їх виникнення, можливі причини та наслідки у випадку виникнення несприятливих подій у процесі реалізації проекту.

  Скачати повний текст

Наведено наукове обгрунтування комплексу факторів управління ризиком інноваційних проектів. Досліджено сучасний стан інноваційної діяльності на промислових підприємствах. Уточнено поняття інновації. Виявлено особливості інноваційних проектів. Досліджено джерела виникнення ризику інноваційних проектів та розроблено їх класифікацію. Обгрунтовано необхідність комплексного та перманентного управління ризиком інноваційних проектів. Визначено принципи організації управління ризиком у процесі розробки та впровадження інноваційних проектів. Розроблено матрицю множини ризику, яка враховує цілі інноваційних проектів і завдання функціональних підсистем. Запропоновано організаційно-економічний механізм управління ризиком інноваційних проектів. Наведено методичні положення з діагностики ризику інноваційних проектів, а також комп'ютерні програми для побудови ризикового профілю та розрахунку параметра ризикостійкості інноваційного проекту. Сформульовано функції ризик-менеджера, за умов реалізації яких забезпечується відбір та реалізація ефективних форм і методів управління ризиком інноваційних проектів.

  Скачати повний текст

Висвітлено проблеми розробки та впровадження нового комплексу моделей, класифікації та методів для формування комплементарної команди, що забезпечує ефективне управління ризиками проектів різного рівня інноваційності. Запропоновано моделі функціональної та функціонально-рольової структури команди проекту як "відкритої системи", модель відповідності ролей і схильностей типоповедінки, модель несумісних ролей, класифікацію новаторської кваліфікації та типів еталонної організаційної культури за рівнями інноваційності проектів, а також модель зміни пріоритетності ролей за етапами розвитку команди та стадіями життєвого циклу проекту. Наведено багатопараметричний метод оцінки якості та ризику комплементарної команди проекту. Розроблено програмний продукт Complementary Team, що дозволяє сформувати комплементарну команду проекту, формалізувати призначення функцій, підібрати виконавців для виконання функцій і організувати їх роботу. Зазначено, що запропоновані моделі, класифікація та методи розроблено на основі адаптації законів структуроутворення технічних систем, як умови забезпечення комплементарності.

  Скачати повний текст