Розроблено соціально-філософську концепцію історичної пам'яті у процесі формування духовності особистості, що відбувається в Україні та у світі. Охарактеризовано теоретико-методологічні засади дослідження історичної пам'яті та необхідність перегляду метафізичних засад теорії відповідно до нових соціокультурних і дискурсивних контекстів сьогодення, а також запропоновано практичні рекомендації. Здійснено теоретичне узагальнення та нове розв'язання цієї проблеми, яке полягає в експлікації та концептуалізації інтерсуб'єктивного виміру історичної пам'яті як складової духовності особистості. Розкрито суть поняття історичної пам'яті та норм духовності. Досліджено проблеми взаємозв'язку та взаємодоповнення, а також сучасні форми репрезентації. На підставі аналізу можливих напрямків формування історичної пам'яті особистості з'ясовано зміст нових підходів до реалізації цих задумів. Розкрито суть понять "історична пам'ять", "історична свідомість", "духовність", "духовність особистості", "духовне виробництво", "творча діяльність", "особистість", "творча особистість", "сенс життя". Досліджено правові засади й інституційний механізм державного впливу на відродження історичної пам'яті як важливої складової духовності особистості, роль у цих процесах регіонів України. Визначено пріоритетні напрями вдосконалення державного регулювання процесом відродження історичної пам'яті та запропоновано шляхи його вдосконалення, сформульовано її сучасні параметри.

  Скачати повний текст

Розроблено науково обгрунтовані підходи до вдосконалення асортиментної політики виробничих фармацевтичних підприємств за умов загострення конкуренції на фармацевтичному ринку України. Запропоновано комплексну модель формування інноваційного портфелю даних підприємств з урахуванням зовнішніх і внутрішніх чинників. Описано портфельний підхід до формування їх асортиментної політики. Запропоновано кластерний, модифікований ранговий і динамічний ABC-аналіз для оцінювання товарного асортименту фармацевтичних підприємств. Визначено напрямки маркетингових і економічних досліджень за умов оновлення їх товарного асортименту. Виділено лікарські препарати, перспективні для розробки та впровадження у виробництво вітчизняними підприємствами. Запропоновано оптимізаційну модель почергового фінансування розробок препаратів у складі інноваційного портфеля фармацевтичного підприємства на підставі принципу реінвестування. Комплексно обгрунтовано процедуру виведення на ринок торговельної марки лікарського препарату.

  Скачати повний текст

Розглянуто питання організації та вдосконалення інформаційного забезпечення управління підприємств. Визначено дихотомію і склад інформаційної структури управління, експертним шляхом встановлено в ній частку системи обліку й аудиту. Запропоновано доповнити фази розвитку інформаційного обміну в соціально-економічних системах (деталізувати комп'ютерну фазу на мережеву та комунікаційну). Досліджено і практично обгрунтовано етапи життєвого циклу впровадження та супроводження інформаційних систем, проаналізовано перспективу побудови даних систем відкритого типу. З метою забезпечення інтересів управлінського апарату підприємства запропоновано використовувати оціночну модель вибору програмного забезпечення. Визначено економічний ефект впровадження інформаційної системи обліку і аудиту.

  Скачати повний текст

Обгрунтовано феномен міжнародного туризму (МТ) як прояв пізнавально-мандрівної сутності людини як істоти мікрокосмічної та політичної. Зазначено, що засобами МТ людина найбільшою мірою проявляє соціально-духовний потенціал, оскільки має можливість всебічно розгорнути атрибутивні складові субстанційної сутності - мову, народ, суспільство, державу, націю. Обгрунтовано доцільність суттєвого оновлення існуючого законодавства як основи соціально-філософських визначень наведених атрибутивних характеристик людини. Визначено детермінанти розвитку МТ, їх зміст як фактор детермінації свідомості законодавців і туристів.

  Скачати повний текст

Розроблено систему теоретичних положень із забезпечення стратегічної стійкості підприємства, базованої на диференціації загроз між стратегічною та поточною стійкістю, а також на динамічному співвіднесенні ключових ресурсів з архітектурою бізнес-процесів підприємства. Виділено сукупність ознак додержання властивості стратегічної стійкості. Обґрунтовано методичний підхід до оцінювання потенціалу підтримки стратегічної стійкості підприємства. Сформовано систему індикаторів оцінювання достатності організаційних можливостей підприємства, базовану на виокремленні умов прояву властивості стратегічної стійкості. Подано структуру механізму управління стратегічною стійкістю підприємства, орієнтованого на динамічне балансування ключових компонентів підтримки стратегічної стійкості. До складу таких компонентів віднесено цілі, ключові показники ефективності (КРІ), проекти розвитку, організаційні структури, розподіл відповідальності, інформаційне забезпечення та регламенти бізнес-процесів. Визначено базис організації взаємодії механізму управління стратегічною стійкістю з механізмом загального управління підприємством. Обґрунтовано методичний підхід до розробки карти стратегії та підвищення стійкості стратегічної позиції підприємства. Розроблено ітеративну процедуру досягнення узгодженості практик формування виходів бізнес-процесів, розподілених за життєвим циклом та місцем в ланцюгу створення вартості, з перспективними параметрами взаємодії зі споживачами. Запропоновано технологію формування стратегічно стійкої архітектури бізнес-процесів, орієнтовану на максимізацію задоволення потреб споживачів при неперевищенні граничного значення втрати стійкості. Ключові слова: стратегічна стійкість, механізм управління, архітектура бізнес-процесів, карта стратегії, потенціал підтримки стійкості.^UThe dissertation presents conceptual principles, theoretical substantiation, and practical recommendations for the formation, implementation, and use of a managing strategic stability mechanism integrated into the enterprise's general management's contours. The classification of strategic stability in the context of the enterprise management system requirements has been presented. The list of enterprise strategic stability properties has been defined. The author's understanding of strategic stability has been determined based on the proposed semantic core of the strategic stability concept. The correlation between operational and strategic stability has been presented by using the system dynamics methodology. A hierarchical approach to ensuring the enterprise's strategic stability has been implemented. The differences between the operational and strategic stability control have been reflected. The dissertation research hypotheses system has been formulated. These hypotheses have been transformed into a set of theoretical positions to support the strategic stability. Each hypothesis formulation is based on a set of economic laws. The theoretical provisions are placed under the principles of their implementation. The principles of «architecture sustainability» and «synergy deployment over time» have been proposed. The ontological and explainable basis for enterprises' strategic stability management has been formed.An assessment of the business environment changes impact on maintaining the enterprise strategic stability has been committed. A methodical approach to establishing the enterprises' organizational capabilities adequacy and assessing its strategic stability support potential has been developed. The author's proposal difference has laid in making the indicators system based on separating the conditions for strategic sustainability achieving and manifestation. The final recommendations for the control mechanism about bifurcation point passing trajectory have been determined by applying the parametric method.The enterprise strategic stability management mechanism have been developed. The list of this mechanism elements has been defined. An element pairwise comparison matrix has been developed to reveal the logic of ensuring the consistency of these mechanism elements. The mechanism elements facet classification and matrix «type of stability on the time basis – stability forms – economic conditions » has been offered. This matrix made it possible to distinguish management influences between the strategic stability management and the general management mechanism. The adaptive management theory has been used as the basis for strategic stability management. It has been offered to consider the strategic resilience criterion as the main adapter. A combination of adaptive and reflexive control contours has been proposed. A methodical approach to the strategy map development and increase the enterprise's strategic position's stability has been proposed. Strategic process has been focused on fixing promising parameters of interaction with consumers and on achieving consistency between the enterprise place in the value chain and its activities practices. The strategic process is based on modified Wardley strategic maps. It has been proved that the enterprise could achieve the strategic stability state only in case of mapping the enterprise organizational capabilities evolution directions on the consumer's value. Strategy development has been associated with a strategic awareness state. Achieving this state has been presented as one of the conditions for maintaining strategic sustainability. The technology for strategically stable business processes architecture formation has been substantiated. The logic of business processes adaptive architecture deployment has been determined. This logic provides the dynamic correlation maintaining between the enterprise sustainability and resource potential. A guiding influences system on the business process stability regulating has been developed. The information and analytical support for the business processes sustainability management has been justified. Key words: strategic sustainability, management mechanism, business process architectures, strategy map, potential for sustainability support.