Скачати повний текст

Розроблено науково-методичні основи матричних технологій проактивного управління програмами організаційного розвитку. Концептуальні засади проактивного збалансованого управління організаційним розвитком створено на базі моделей життєвих циклів проектів. Проаналізовано існуючі концепції, моделі та методи управління програмами організаційного розвитку. Зроблено вибір базової концепції проактивного управління та побудовано матричні технології формування програм організаційного розвитку на рівнях продукт - технології - система управління - ведення бізнесу та за проекціями клієнти - внутрішні процеси - фінанси - персонал. Сформовано базові механізми балансування та гармонізації проектів програм організаційного розвитку. Формалізовано моделі управління баченням проектів розвитку на основі моделей нечіткої логіки. Побудовано модель розвитку на основі формування та оцінювання технологічної зрілості організації. Наведено рекомендації щодо застосування запропонованої матричної технології збалансованого управління програмами розвитку організацій.

  Скачати повний текст

Проаналізовано джерела, засоби та причини виникнення кредитного ризику, розроблено систему управління кредитним ризиком. Доведено, що кредитний ризик визначають усі несприятливі обставини, які можуть виникнути у позичальника, тому слід враховувати всі можливі економічні причини його виникнення. Найбільш природним та ефективним способом подалання ризику є заходи з метою підтримання стабільності та ефективності банку. Для цього проаналізовано показники, що регулюють діяльність комерційного банку, та розроблено алгоритм безперервного моніторингу даних показників. Оцінено методи сучасної експертизи і зроблено висновок щодо необхідності застосування експертної системи. Описано модель оцінки інформаційної ситуації, що супроводжує кредитну угоду, критерії її оцінки. Розроблено динамічну експертну систему з метою здійснення моніторингу показників і визначення платоспроможності (основна причина кредитного ризику), а також прогнозування рівня ризику кредитної угоди. На прикладі Акціонерного комерційного банку "ТК Кредит" запропоновано алгоритми визначення платоспроможності позичальника рівня ризику, що реалізуються експертною системою. Визначено напрямки удосконалення системи менеджменту банку шляхом перепроектування бізнес-процесів. Сформульовано методику оцінки рейтингу діяльності комерційного банку.

  Скачати повний текст

Показано, що реакція ізомерних амінотолуолів з озоном перебігає з високою швидкістю за аміногрупою з утворенням полімерних азосполук. Визначено, що ацилювання аміногрупи веде до зміни напряму реакції. Досліджено кінетику та схему реакцій озону з ізомерними ацетамінотолуолами в оцтовій кислоті та визначено, що озон витрачається за двома напрямами. З'ясовано, що в присутності ацетату кобальту (II) селективність окиснення ізомерних ацетамінотолуолів озоном за метильною групою дещо збільшується, але основним напрямом реакції залишається озоноліз ароматичного кільця. Вивчено кінетику основних стадій каталітичного циклу. Запропоновано схему окиснювально-відновного каталізу та знайдено оптимальні умови синтезу амінобензойних кислот. Одержані дані складають теоретичні основи процесу окиснення амінотолуолів та їх ацильованих похідних і дозволяють здійснювати цілеспрямований підбір каталізаторів та перебігу реакції.

  Скачати повний текст

Розглянуто вплив дошкільних видів діяльності на розвиток мотиваційної сфери, передумов навчальної діяльності, забезпечення готовності до систематичного шкільного навчання. Розкрито особливості формування та розвитку навчальної мотивації шестирічних першокласників у процесі поступового становлення їх навчальної діяльності. Визначено критерії, показники та рівні сформованості навчальної мотивації. Установлено, що процес її формування має бути успішним за умов поступового становлення мотивів, урізноманітнення видів діяльності на уроці, застосування різних типів уроків відповідно до рівня сформованості навчальної діяльності.

  Скачати повний текст

Досліджено проблему вдосконалення процесу фізичного виховання студентів основної медичної групи з урахуванням клініко-фізіологічної характеристики рівнів фізичного здоров'я шляхом індивідуалізації фізичного навантаження залежно від рівня здоров'я. Обстежено 339 студентів, а саме: 117 юнаків та 222 дівчини віком від 17-ти до 21-го року, які професійно не займаються спортом. Проаналізовано захворюваність і ризик розвитку серцево-судинних захворювань залежно від рівня фізичного здоров'я студентів. Вивчено стан певних функцій організму, фізичної працездатності та фізичної підготовки студентів основної медичної групи. Виявлено взаємозв'язок між рівнем фізичного здоров'я, захворюваністю та результатами рухових тестів у студентів. Розроблено модельні характеристики різних рівнів фізичного здоров'я студенської молоді, а саме: адаптаційний потенціал серцево-судинної системи, біологічний вік, ризик розвитку серцево-судинних захворювань, морфо-функціональний статус, фізичну працездатність і підготовка. Визначено максимальні, оптимальні та мінімальні рівні навантаження для фізичного виховання на підставі клініко-фізіологічної характеристики студентів основної медичної групи з різним рівнем фізичного здоров'я. Розроблено оптимальний енергетичний рівень фізичних навантажень у заняттях фізичними вправами залежно від рівня фізичного здоров'я даних студентів.

  Скачати повний текст

Розроблено модель сорту нуту для півдня України, з поліпшеними показниками швидкостиглості та якістю, підвищеною продуктивністю, стійкістю бдо фузаріїв, Досліджено характер успадкування основних господарсько цінних ознак у гібридних популяціях, що розщеплюються. Створено нові селекційні лінії з комплексом господарсько цінних ознак методом добору з гібридних комбінацій внаслідок схрещування кращих колекційних форм.

  Скачати повний текст

Наведено моделі та методи формування стратегічного потенціалу з розробки та управління проектами реформування будівельних підприємств за умов кризи. Створено інструментарій для забезпечення розвитку будівельних підприємств на основі формування їх стратегічного потенціалу. Запропоновано комплекс формальних і графічних моделей для створення ефективних стратегій реформування та розвитку підприємства з урахуванням синергетичної взаємодії різних факторів. Розроблено та впроваджено систему сертифікації професійних проектних менеджерів, що є частиною міжнародної системи, необхідної для вирішення проблеми підготовки команд кваліфікованих спеціалістів у галузі реформування та розвитку будівельних підприємств.

  Скачати повний текст

Дисертаційна робота присвячена вирішенню важливої наукової проблеми розробки концептуальних положень, моделей, методів та підходів, що формують досягнення успіху всередині проєктних команд за допомогою підвищення рівня емоційного інтелекту та вдалого застосування трансформаційного лідерства, компетенцій, командних цінностей.Проаналізовано наукові джерела щодо поняття «емоційний інтелект» та впроваджено власне визначення з урахуванням специфіки управління проєктами. Емоційний інтелект – здатність проєктного менеджера інтерпретувати власні емоції та емоції інших людей, на їх основі організовувати ефективну взаємодію в діловому співтоваристві з усіма зацікавленими сторонами для успішної реалізації проєкту та програми.Досліджено причини виникнення концепції емоційного інтелекту та проаналізовано відповідні моделі. Передумовою виникнення концепції емоційного інтелекту вважають роботи американського психолога Х. Гарднера, який висунув думку про множинність форм прояву інтелекту. До них належать такі: вербальний, просторовий, кінестетичний, логіко-математичний, музичний, внутрішньоособистісний (спрямований на власні емоції) та міжособистісний (спрямований на емоції інших людей).Встановлено методики оцінки емоційного інтелекту: вимірювання емоційного інтелекту на основі самозвіту (опитувальники) та вимірювання емоційного інтелекту методом вирішення завдань (об'єктивні тести). Розглянуто проблеми оцінювання емоційного інтелекту та вдосконалено методику. Проаналізовано спільні риси між трансформаційним лідерством та емоційним інтелектом. Досліджено поняття «емоційна компетентність» та «емоційний інтелект». Визначено складові емоційно інтелектуальної команди: мотивація та відданість; ставлення до конфліктів; клімат команди; самостійне управління; відкрите спілкування; управління відносинами; толерантність до відмінностей. Розроблено новий набір цінностей. Досліджено декілька різних типів команд та їх різноманітних потреб в емоційному інтелекті.Підходи до визначення успіху проєктів видозмінювалися – від традиційного потрійного обмеження до багатокритеріальних і багатофакторних моделей. Виявлено ключові фактори досягнення ефективного результату проєкту та побудовано концептуальну модель успіху проєкту організації. Показано, що така модель включає в себе складові: емоційний інтелект, трансформаційне лідерство, компетенції керівника та командні цінності. Досліджено та побудовано формалізовану модель успіху проєкту та програми. Застосовано підходи теорії множин для здійснення формалізації. Ця модель забезпечує визначення тих елементів, які можуть та повинні знаходитися під управлінням проєктного менеджера.Здійснено практичну апробацію результатів дослідження. Результати роботи впроваджені під час agile – трансформації на кафедрі управління проєктами Київського національного університету будівництва і архітектури та на підприємстві «ДАХСЕРВІС».Проаналізовано підприємство «ДАХСЕРВІС» та визначено складові, яких не вистачає для успішної реалізації проєктів. За результатами моделювання поведінки виділено компетенції, за якими менеджеру бракує компетентності. В процесі розвитку проєктного менеджера на ці компетенції треба звернути увагу щодо їх розвитку. Було виявлено, що на «ДАХСЕРВІС» керівництво використовує транзакційний стиль управління. Ситуаційний підхід, відсутність програми дій можуть бути дуже небезпечні, тому що результат діяльності організації в цьому випадку зводиться до нуля. Компанія втрачає конкурентоспроможність. Тому на підприємстві «ДАХСЕРВІС» запропоновано використовувати підмножини трансформаційного лідерства за-для підвищення успішної реалізації проєктів. Встановлено, що на підприємстві відсутні чітко прописані командні цінності та місія.Запропоновано 5 кроків, які допоможуть вищому керівництву підтримувати хід agile-трансформації. Нові ціннісні установки є фундаментом нового підходу до освітнього процесу: практико-орієнтованість, адаптивність, гнучкість, інноваційність змінюють класичні цінності університету – академічність, стійкість, фундаментальність. Зміни у форматі взаємодії «університет – студент – роботодавець» забезпечують прискорення «готового» продукту з перенесенням фокусу освітніх програм з розвитку предметних знань і запам'ятовування інформації на розвиток особистісних і метапредметних компетенцій.Ключові слова: емоційний інтелект, успіх проєкту, соціальний інтелект, самоконтроль, соціальна чуйність, міжособистісний інтелект, внутрішньоособистісний інтелект, самосвідомість, емоційна компетентність, керування відносинами, емпатія, трансформаційне лідерство.^UThe dissertation is devoted to solving the important scientific problem of developing conceptual positions, models, methods and approaches, that shape success within project teams by enhancing the level of emotional intelligence and successful application of transformational leadership, competencies, team values. Scientific sources on the concept of «emotional intelligence» are analyzed and their own definition is introduced taking into account the specifics of project management. Emotional intelligence – the ability of the project manager to interpret their own emotions and emotions of other people, on their basis to organize effective interaction in the business community with all stakeholders for the successful implementation of the project and program.The causes of the concept of emotional intelligence have been investigated and the corresponding models have been analyzed. The prerequisite for the emergence of the concept of emotional intelligence is the work of the American psychologist G. Gardner, who suggested the multiplicity of forms of expression of intelligence. These include: verbal, spatial, kinesthetic, logic-mathematical, musical, intrapersonal (directed at one's own emotions), and interpersonal (aimed at other people's emotions).Emotional intelligence assessment techniques have been established: measuring emotional intelligence based on self-report (questionnaires) and measuring emotional intelligence by problem-solving method (objective tests). The problems of evaluation of emotional intelligence are considered and the technique is improved.Common features between transformational leadership and emotional intelligence are analyzed. The concepts of «emotional competence» and «emotional intelligence» are explored.The components of the emotional intellectual team are identified: motivation and dedication; attitude to conflicts; team climate; self-management; relationship management; open communication; tolerance for differences. A new set of values has been developed. Several different types of teams and their different needs for emotional intelligence have been explored.Approaches to determining the success of projects have varied - from the traditional triple restriction to multi-criteria and multi-factor models. The key factors for achieving the effective result of the project are identified and a conceptual model of success of the project of the organization is constructed. Such a model is shown to include components of emotional intelligence, transformational leadership, leadership competencies, and team values.A formalized model of project and program success has been researched and built. The approaches of set theory to formalization are applied. This model identifies those elements that can and should be managed by a project manager.Practical testing of the results of the study was carried out. The results of the work were implemented during the agile – transformation at the project management department of the Kyiv National University of Construction and Architecture and at the company «DAHSERVIS».The company «DAHSERVICE» has been analyzed and identified which components are not enough for successful project implementation. Behavioral modeling highlights the competencies that a manager lacks in competencies. As the project manager develops, these competencies need to be addressed in terms of their development. At «DAHSERVICE» management was found to use a transactional management style. The situation approach, the lack of an action program can be very dangerous because the result of the organization's activities, in this case, is reduced to zero. The company is losing competitiveness. Therefore, «DAHSERVICE» is offered to use transformational leadership subsets to enhance the successful implementation of projects. It is established that the company does not have clearly spelled out command values and mission.5 steps are suggested to help senior management support the agile transformation process. New value propositions are the basis of a new approach to the educational process: practical orientation, adaptability, flexibility, innovativeness are changing the classic values of the university - academic, sustainability, fundamental. Changes in the format of the university-student-employer interaction provide an acceleration of the "finished" product with a shift in focus of educational programs on the development of subject knowledge and memorization of information on the development of personal and meta-subject competences.Keywords: emotional intelligence, project success, social intelligence, self-control, social responsiveness, interpersonal intelligence, interpersonal intelligence, self-awareness, emotional competence, relationship management, empathy, transformational leadership.

Дисертація присвячена розробленню імунних моделей, методів та механізмів управління проєктами розвитку організацій в умовах турбулентного оточення. Автором визначені та вирішені наукові завдання та проблеми. Перше наукове завдання – це відсутність теоретико–методологічних основ застосування імунних механізмів управління загрозами розвитку організацій. Друге наукове завдання, що вирішувалась у дисертаційному дослідженні – необхідність побудови принципів захисту та імунних механізмів з управління проєктами та програмами розвитку організацій з урахуванням кризового стану оточення. Третє наукове завдання пов'язане з необхідністю побудови повної системи імунних механізмів та їх конвергенції з метою інтеграції. Четверте наукове завдання це необхідність створення ефективних імунних механізмів забезпечення стійкості організацій при міграції цінностей та капіталізації активів. П'яте наукове завдання пов'язане зі створенням систем індикаторів стану та перспектив розвитку для побудови різноманіття імунних стратегій розвитку організацій в умовах кризи. До основних результатів віднесено методологію формування та застосування імунних механізмів в управлінні програмами розвитку організацій з врахуванням кризового турбулентного оточення, яка на відміну від існуючих базується на генетичній моделі проактивного управління, що забезпечує ефективність її застосування; системну модель індикаторів щодо застосування методології проактивного управління програмами розвитку організацій в умовах турбулентного зовнішнього та внутрішнього оточення яка має властивості повноти та адекватно відображає поточний стан та очікування майбутнього с точки зору загроз та стратегії розвитку; методи та моделі оцінки компетентності організацій, що реалізують імунні механізми у проактивному управлінні проєктами та програмами розвитку. Запропоновані імунні моделі, методи та механізми впроваджені у програмах розвитку системи ряду організацій та навчальному процесі Київського національного університету будівництва і архітектури та інших.Ключові слова: імунний механізм, проєкти розвитку, турбулентне оточення, методологія управління.^UThe dissertation is devoted to the development of immune models, methods and mechanisms of project management in organizations under the turbulent environment. The author defines and solves scientific problems and problems. The first scientific task is the lack of theoretical and methodological principles for the use of immune mechanisms for managing the threats of the development of organizations. In order to solve this problem, the author proposed a genomic model of methodology. The second scientific task solved in the dissertation research – the need to build principles of protection and immune mechanisms for project management and development programs organizations in the light of the state of the environment. The third scientific task is connected with the necessity of constructing a complete system of immune mechanisms and their convergence in order to interact. The fourth scientific task is the need to create effective immune mechanisms to ensure the sustainability of organizations in the migration of values and capitalization of assets. The fifth scientific task is connected with the creation of systems of indicators of a state and prospects of development for the construction of a diversity of immune strategies of development of organizations in the conditions of a crisis. In the course of the research, new immune models, methods and mechanisms for managing projects and programs of organizations development in the conditions of the crisis state of the environment and turbulence of the markets are proposed. Such results include the methodology of the formation and application of immune mechanisms in the management of organizations development programs, taking into account the crisis turbulent environment, which, unlike existing ones, is based on the genetic model of proactive management, which ensures its effectiveness; a system model of indicators on the application of the methodology of proactive management of organizations' development programs under conditions of a turbulent external and internal environment that has the properties of completeness and adequately reflects the current state and expectations of the future in terms of threats and development strategies; methods and models for assessing the competence of organizations that implement immune mechanisms in the proactive management of projects and development programs. The proposed immune models, methods and mechanisms are implemented in the programs of development of organizations and educational process of the Kyiv National University of Construction and Architecture and others.Keywords: immune mechanism, development projects, turbulent environment, the methodology of management.

Дисертація присвячена теоретичному узагальненню і вирішенню актуального наукового завдання – підвищенню ефективності прогнозування та діагностики діабетичної ретинопатії на підставі комплексного вивчення клініко-лабораторних даних і поліморфних варіантів rs759853 і rs9640883 гена альдозоредуктази (AKR1B1) при цукровому діабеті 2 типу. Було обстежено та проведено біохімічні і молекулярно-генетичні обстеження у 409 пацієнтів, з яких: 204 пацієнти з катарактою та цукровим діабетом 2 типу, 98 пацієнтів з катарактою без цукрового діабету 2 типу, 107 здорових пацієнтів. Доповнено наукові дані про вплив оксидантного стресу та порушень ензиматичної антиоксидантної системи на розвиток та прогресування діабетичної ретинопатії у хворих на ЦД 2 типу: при збільшенні тяжкості діабетичної ретинопатії рівень дієнових кон'югатів у внутрішньоочній рідині суттєво зростав, тоді як активність каталази – зменшувалася. Вперше доведена залежність інтенсивності перекисного окислення ліпідів при діабетичній ретинопатії від поліморфізму гена AKR1B1. Проведена оцінка розподілу генотипів поліморфізмів rs759853 та rs964088 гена AKR1B1. Встановлено, що з розвитком діабетичної ретинопатії асоційована наявність у поліморфізмі rs759853 алелі А та генотипу А/А, а у поліморфізмі rs9640883 – алелі G та генотипу G/G. Вперше доведена роль у розвитку діабетичної ретинопатії у хворих з цукровим діабетом 2 типу гаплотипу обох поліморфізмів гена AKR1B1: гаплотипом ризику є (А/А rs759853*G/G rs9640883). Вперше обґрунтована діагностична роль поліморфізмів rs759853 і rs9640883 гена AKR1B1. Розроблена модель прогнозування розвитку діабетичної ретинопатії у хворих на ЦД 2 типу.^UThe dissertation is devoted to the theoretical generalization and the decision of an actual scientific task – increase of efficiency of forecasting and diagnostics of diabetic retinopathy on the basis of complex studying of clinical and laboratory data and polymorphic variants rs759853 and rs9640883 of an aldose reductase gene (AKR1B1) in patients with type 2 diabetes. Biochemical and molecular genetic examinations were performed in 409 patients, including: 204 patients with cataracts and type 2 diabetes, 98 patients with cataracts without type 2 diabetes, 107 healthy patients. Scientific data on the influence of oxidative stress and disorders of the enzymatic antioxidant system on the development and progression of diabetic retinopathy in patients with type 2 diabetes have been supplemented: with increasing severity of diabetic retinopathy, the level of diene conjugates in intraocular fluid increased significantly, while catalase activity decreased.The dependence of lipid peroxidation intensity in diabetic retinopathy on AKR1B1 gene polymorphism was proved for the first time. The distribution of genotypes of rs759853 and rs964088 polymorphisms of the AKR1B1 gene was evaluated. It was found that the development of diabetic retinopathy is associated with the presence in the rs759853 polymorphism of the A allele and the A / A genotype, and in the rs9640883 polymorphism - the G allele and the G / G genotype. For the first time, the role in the development of diabetic retinopathy in patients with type 2 diabetes mellitus of the haplotype of both polymorphisms of the AKR1B1 gene has been proven: the haplotype is at risk (A / A rs759853 * G / G rs9640883). The diagnostic role of rs759853 and rs9640883 polymorphisms of the AKR1B1 gene was substantiated for the first time. A model for predicting the development of diabetic retinopathy in patients with type 2 diabetes has been developed.

У дисертаційній роботі вирішується проблема створення ефективних моделей, методів та засобів стратегічного аудиту проектів та програм розвитку організацій в умовах невизначеності. Глобальні тренди розвитку організацій доводять що світ трансформується з пришвидшенням. Життєвий цикл знань, та технологій управління складними проектами та програмами суттєво скорочується. Технічна та технологічна складність проектів розвитку організацій збільшується за рахунок інновацій. Ці тренди формують суттєві виклики у розвитку систем управління проектами та програмами. Особливо це стосується проектів та програм в умовах невизначеності очікування глобальної кризи.Стратегічний аудит - це перевірка і оцінка якості роботи підрозділів організації, проекту або програми в яких ведеться стратегічне управління. Такий аудит може бути або всеосяжним, тобто зачіпати етапи процесу стратегічного управління, або спрямованим - зачіпати лише частину процесів. Стратегічний аудит це експертиза процесу досягнення цілей проектів розвитку організацій в умовах невизначеності. При проведенні стратегічного аудита аудитор оцінює результати проведеного в організації стратегічного аналізу, здійснений стратегічний вибір і реалізацію стратегії, а також контроль за її реалізацією. При цьому якісні показники цілепокладання та ціледосягнення стають домінуючими, особливо на рівнях аудиту ефективності та стратегічного аудиту. Це вимагає розробки відповідних методів і підходів при проведенні аудиту. Стратегічний аудит проектів виявляє ступінь зв'язку політики зі специфікою проекту і зовнішніми умовами його реалізації. Кожна з частин стратегічного аудиту базується на відповідній галузі стратегічного обліку і стратегічного аналізу, все це зливається в сукупності в обліково-аналітичне забезпечення прийняття стратегічних рішень, які в поєднанні зі стратегією розвитку проекту підлягають стратегічного аудиту.Допомога проекту розвитку організації у сформованій стратегії з подальшим аудиторським контролем за її виконанням дозволять оперативно реагувати на постійно мінливий вплив зовнішніх і внутрішніх факторів і тим самим домогтися стабільного розвитку організацій, що працюють в умовах турбулентності.Таким чином, аудит стратегії розвитку організації в сучасних умовах набуває важливого значення, а проблеми визначення його цілей, структури і моделей та методів є актуальними.Метою дослідження є вивчення змісту та процесів проведення стратегічного аудиту як напряму аудиторської діяльності проектів розвитку організацій в умовах невизначеності внутрішнього та зовнішнього оточення. Для досягнення поставленої мети автором вирішені наступні задачі. Визначено взаємозв'язок понять "стратегія розвитку організації" і "стратегічний аудит проектів та програм". Обґрунтовані підходи до аудиторської оцінки здатності реагування системи управління проектами на фактори невизначеності, зміни зовнішнього середовища і ступеня адекватності організаційно-економічних елементів системи управління, що забезпечують досягнення стратегічних цілей.Об'єктом дослідження є – системи стратегічного аудиту проектів та програм в умовах невизначеності та критичних впливів зовнішнього середовища.Предметом дослідження виступають антикризові управлінські інструменти, структури і механізми, що забезпечують сталий розвиток міжнародної компанії з урахуванням міграції цінностей і динаміки оточення.Автор в процесі досліджень використав наступні методи. При визначенні мети, задач і проблем. При створення моделей та методів стратегічного аудиту проектів та програм в умовах невизначеності використовувалися методи теорії систем, системного аналізу, ризиків та управляння проектами, портфелями проектів та програмами. При проведенні теоретичних досліджень використовувалися методи логічного та порівняльного аналізу, математичного моделювання, теорії ймовірності.Роботу виконано на кафедрі управління проектами Київського національного університету будівництва і архітектури. Дисертація відповідає тематичному спрямуванню науково-дослідної роботи кафедри управління проектами «Управління проектами розвитку інформаційних ресурсів і технологій проектно-орієнтованих підприємств» (державний реєстраційний номер №6117U000942).Практична реалізація розроблених у цій дисертаційній роботі моделей, методів і алгоритмів показала їх результативність і ефективність, що підтверджене відповідними довідками щодо впровадження результатів цієї дисертаційної роботи – у Київському національному університеті будівництва і архітектури та Астана ИТ університеті, Казахстан, Нур-Султан в аудиті стратегій розвитку та в учбовому процесі.^UThe dissertation deals with the problem of creating effective models, methods and tools for strategic auditing of projects and programs of organizational development under uncertainty. Global trends in the development of organizations are proving that the world is transforming at an accelerated pace. The lifecycle of knowledge and technology for managing complex projects and programs is greatly reduced. The technical and technological complexity of organizational development projects is enhanced by innovation. These trends pose significant challenges in the development of project and program management systems. This is especially true of projects and programs in the face of uncertainty about the anticipation of the global crisis.Strategic audit is the review and evaluation of the quality of work of units of the organization, project or program in which strategic management is conducted. Such an audit can either be comprehensive, ie affect the steps of the strategic management process, or targeted - affect only part of the process. A strategic audit is an examination of the process of achieving the goals of an organization's development projects under uncertainty. During the strategic audit, the auditor evaluates the results of the strategic analysis conducted in the organization, the strategic choice and implementation of the strategy, as well as the control over its implementation. In doing so, quality targeting and goal-setting are becoming dominant, especially at the performance audit and strategic audit levels. This requires the development of appropriate audit methods and approaches.The strategic audit of projects reveals the degree of connection of the policy with the specifics of the project and the external conditions of its implementation. Each part of the strategic audit is based on the relevant area of strategic accounting and strategic analysis, all of which merge into accounting and analytical support for making strategic decisions that, in combination with the project development strategy, are subject to strategic audit.Assistance to the project of organization development in the formed strategy with the subsequent audit control over its implementation will allow to respond promptly to the constantly changing influence of external and internal factors and thereby to achieve stable development of organizations operating in turbulent conditions. Thus, the audit of the development strategy of the organization in modern conditions is important, and the problems of defining its goals, structure and models and methods are relevant.The purpose of the study is to study the content and processes of strategic audit as a direction of audit activity of development projects of organizations in conditions of uncertainty of internal and external environment.To achieve this goal the author has solved the following problems. The relationship between the concepts of "organizational development strategy" and "strategic audit of projects and programs" is defined. Approaches to the audit assessment of the ability of the project management system to respond to uncertainties, changes in the external environment and the degree of adequacy of the organizational and economic elements of the management system ensuring the achievement of strategic goals are substantiated. The object of the study is - systems of strategic audit of projects and programs in the conditions of uncertainty and critical environmental influences. The subject of the study is anti-crisis management tools, structures and mechanisms that ensure the sustainable development of an international company, taking into account the migration of values and the dynamics of the environment.The author used the following methods in the research process. When defining goals, objectives and problems. When creating models and methods for strategic auditing of projects and programs under uncertainty, the methods of systems theory, system analysis, risk management and project management, project portfolios and programs were used. In the course of theoretical studies, methods of logical and comparative analysis, mathematical modeling, probability theory were used.The work was performed at the project management department of the Kyiv National University of Civil Engineering and Architecture. The dissertation corresponds to the thematic direction of research work of the department of project management "Management of projects of development of information resources and technologies of project-oriented enterprises" (state registration number 6117U000942).The practical implementation of the models, methods and algorithms developed in this dissertation showed their effectiveness and efficiency, which is confirmed by the relevant references for the implementation of the results of this dissertation - in the Astana IT University and Kyiv National University of Civil Engineering and Architecture in the audit development program and educational process.

Лазарева М.В. Управління довірою в проєктах розвитку організацій. –Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису.Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.22 «Управління проєктами і програмами». – Київський національний університет будівництва і архітектури, МОН України, Київ, 2021. Досліджено моделі та методи управління довірою у проєктах розвитку організацій. Запропоновано метод розвитку компетентності команди та організації в контексті довіри, що дозволить підвищити ефективність управління й результативність проєктів. Створено моделі оцінки та розвитку компетентності вконтексті довіри для команди проєкту й організації, які дають можливість досліджувати залежність між довірою та компетентністю й формувати рекомендації з розвитку. Побудовано «Модель програми розвитку компетентності організації в контексті довіри», що дозволяє візуалізувати зв'язок між компетентністю та довірою у часі й проводити аналіз поведінки системи в точках біфуркації. Побудовано концептуальну модель поведінки ПОС в точці біфуркації та модель еволюції ПОС, що дозволяють відобразити і проаналізувати зв'язки та взаємодії між елементами системи та отримати фазовий портрет системи або її 21фазову траєкторію. Також описано стаціонарну рівновагу системи і її стійку періодичну рівновагу (граничний цикл) з точками біфуркації. Таким чином, створені моделі дають можливість проводити аналіз і розробляти раціональні сценарії прийняття рішень з метою підтримання стійкості процесів розвитку організацій у динамічному оточенні. Розглянуто проєкт розвитку організації протягом якого проводився моніторинг рівня довіри в організації і побудовано когнітивні карти довіри в команді проєкту та когнітивні карти довіри між зацікавленими сторонами. Формування та аналіз карт довіри дає змогу побачити слабкі ланки в організації та вжити заходів, щодо їх усунення. Тобто, при зниженні рівня довіри керівництву організації необхідно здійснити екстрені заходи зі зміцнення довіри – провести спеціально присвячені цьому заходи, які можна порівняти із заходами зі згуртування команди. Моніторинг рівня довіри, виявлення проблем в цій галузі та постійна підтримка кредиту довіри співробітників на достатньо високому рівні є одним з головних завдань керівництва, рішення якого забезпечує досягнення успіху проєктів і збільшення конкурентоспроможності організації. Практична реалізація розроблених автором моделей та методів управління довірою у проєктах розвитку організацій: апробація та впровадження розроблених моделей і методів реалізована і виконана в рамках науково-дослідних робіт кафедри управління проєктами Київського національного університету будівництва і архітектури та у ПрАТ «ХК Київміськбуд». Ключові слова: управління довірою; когнітивні моделі; формування довіри; успіх проєктів.^ULazareva M.V. Trust management in organizational development projects. -Qualifying scientific work on the rights of the manuscript.Thesis for a scientific degree of the candidate of technical sciences in specialty 05.13.22 "Management of projects and programs". - Kyiv National University of Construction and Architecture, Ministry of Education and Science of Ukraine, Kyiv, 2021. Models and methods of trust management in organizational development projects are studied. A method for developing the competence of the team and the organization in the context of trust is proposed, which will increase the efficiency of management and effectiveness of projects. Competency assessment and development models have been developed in the context of trust for the project team and the organization, which provide an opportunity to explore the relationship between trust and competence and make development recommendations. The "Model of the program of competence development of the organization in the context of trust" is built, which allows to visualize the relationship between competence and trust in time and to analyze the behavior of the system at bifurcation points. A conceptual model of PIC behavior at the bifurcation point and a model of PIC evolution are constructed, which allow to display and analyze connections and interactions between system elements and to obtain a phase portrait of the system or its phase trajectory. The steady state equilibrium of the system and its stable periodic equilibrium (limit cycle) with bifurcation points are also described. Thus, the created models provide an opportunity to analyze and develop rational decision-making scenarios in order to maintain the sustainability of organizational development processes in a dynamic environment. The organizational development project was considered, during which the level of trust in the organization was monitored and cognitive trust cards 22in the project team and cognitive trust cards between stakeholders were built. The formation and analysis of trust cards allows you to see the weaknesses in the organization and take measures to eliminate them. That is, when the level of trust in the organization's management decreases, it is necessary to take emergency measures to strengthen trust - to carry out specially dedicated measures that can be compared with measures to unite the team. Monitoring the level of trust, identifying problems in this area and constant support of credit of employees at a sufficiently high level is one of the main tasks of management, the solution of which ensures the success of projects and increase the competitiveness of the organization. Practical implementation of the models and methods of trust management developed by the author in organizational development projects Approbation and implementation of the developed models and methods is implemented and performed within the research works of the Department of Project Management of Kyiv National University of Construction and Architecture and Kyivmiskbud. Keywords: trust management; cognitive models; building trust; success of projects.

Тулупов М.О. Розвиток технологічної зрілості системи управління проєктами металургійного підприємства на основі інтегрованої моделі організаційної компетенції. – Кваліфікаційна праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.22 «Управління проектами і програмами». – Київський національний університет будівництва і архітектури, МОН України, Київ, 2021.Дисертаційна робота присвячена вирішенню важливого науково-технічного завдання – розробці інтегрованої моделі організаційної компетенції, яка призначена для розвитку технологічної зрілості системи управління проєктами металургійних підприємств України. Результат роботи дозволить підвищити ефективність та результативність управління проєктами, програмами, портфелями проектів та отримувати заплановану цінність для всіх зацікавлених сторін завдяки розвитку (підвищенню зрілості) здібностей елементів системи управління проєктами та підтримуючої інфраструктури підприємств.В роботі проведений аналіз існуючих підходів, умов, та причин щодо створення та розвитку систем управління проєктами на діючих металургійних підприємствах України, а також аналіз відповідності їх елементного складу вимогам діючих міжнародних стандартів.Проаналізовано та розроблено нові визначення термінів «зрілість» та «модель зрілості». Визначено та узагальнено складові та елементи структури моделі зрілості з фіксованим рівнем.Досліджено еволюцію та розроблено класифікацію моделей зрілості в області управління проєктами. Основними тенденціями розвитку моделей зрілості управління проєктами є два напрямки: 1) напрям оцінки: процеси управління проєктами, організаційне управління проєктами; 2) напрям структури: моделі з фіксованим рівнем, моделі з безперервним рівнем.Визначені проблеми та критика процесу розробки моделей зрілості та моделей зрілості управління проєктами зокрема. Дослідження показало, що основна 22проблема та критика розробки моделей зрілості полягає у виборі наукової парадигми розробки: природничі науки, штучні науки.Проаналізовано існуючі моделі зрілості, які використовуються на практиці для оцінки організацій в області управління проєктами. Для виконання завдання роботи обрано базову модель, основними критеріями вибору якої визначено: можливість прямої оцінки технологічної зрілості елементів системи управління проєктами організації та відповідність вимогам міжнародних стандартів.Розроблено інтегровану модель організаційної компетенції на основі удосконалення елементного складу базової моделі шляхом розробки та включення до її складу двох моделей зрілості для двох відсутніх елементів, які визначені в міжнародних стандартах.В рамках розробки інтегрованої моделі організаційної компетенції: 1) визначено та систематизовано складові задачі побудови інформаційної системи управління проєктами на підприємстві; 2) розроблено класифікацію знань та інструментів інтеграції прикладних програм підприємства; 3) розроблено класифікацію стратегій інтеграції програмного забезпечення класу управління портфелем проєктів та програмних систем ERP металургійних підприємств із застосуванням спеціалізованого інтеграційного програмного забезпечення; 4) розроблено підхід щодо побудови інформаційної системи управління проєктами на основі інтеграції прикладних програм підприємства.Результати дисертаційного дослідження знайшли застосування в НМетАУ при впровадженні систем управління металургійного підприємства, в навчальному процесі кафедри управління проєктами КНУБА, в діяльності дирекції з капітального будівництва та інвестицій металургійного підприємства ПАТ «Запоріжсталь». Також вони будуть представлені на розгляд Ради директорів IPMA для підготовки нової версії IPMA OCB та рекомендуються для оцінки технологічної зрілості систем управління проєктами та підтримуючої інфраструктури металургійних й інших промислових підприємств України.Ключові слова: організаційне управління проєктами, система, технологічназрілість, компетентність, рівень, клас, модель зрілості, здібності, компетенції, результативність, металургійне підприємство, методологія, розробка, оцінка.^UTulupov M.O. Development of technological maturity of a metallurgical enterprise project management system on the basis of organizational competence integrated model. –On the rights of the manuscript.Dissertation for obtaining the scientific degree of the candidate of technical sciences in specialty 05.13.22 «Project and program management». – Kyiv National University of Construction and Architecture, Ministry of Education and Science of Ukraine, Kyiv, 2021.The dissertation is devoted to the solution of an important scientific and technical task – the development of an organizational competence integrated model, which is designed to develop technological maturity of the Ukraine metallurgical enterprises project management systems. The result will increase the efficiency and effectiveness of project management, programs and portfolios and obtain the planned value for all stakeholders through the development (maturity) of the project management system elements capabilities and supporting infrastructure of enterprises.The research analyzes the existing approaches, conditions and reasons for the creation and development of project management systems at existing metallurgical enterprises of Ukraine, as well as the compliance analysis of their elemental composition with the requirements of current international standards.The definitions of the term's «maturity» and «maturity model» are analyzed and developed. The components and elements of the maturity model structure with a fixed level are determined and generalized.The evolution and classification of project management maturity models have been studied. The main trends in the development of project management maturity models are two areas: 1) the assessment direction: project management processes, organizational project management; 2) the structure direction: models with a fixed level, stage continuous level models.Problems and criticism of the maturity models process developing and project management maturity models in particular are identified. The study showed that the main problem and criticism of models development is the choice of scientific paradigm of development: natural sciences, artificial sciences.The existing maturity models, which are used in practice to assess organizations in the field of project management, are analyzed. To perform the task, the basic model was chosen, the main selection criteria of which are determined: the possibility of direct project management system elements assessment in organization and compliance with the requirements of international standards.An integrated organizational competence model has been developed on the basis of improving the elemental composition of the basic model by developing and including in it two maturity models for the two missing elements, which are defined in international standards.Within the framework of development of the integrated model of organizational competence: 1) the constituent problems of project management information system construction at the enterprise are defined and systematized; 2) the classification of enterprise application integration knowledge and tools is developed; 3) the classification of integration strategies for Project Portfolio Management class software and ERP 21software systems for metallurgical enterprises with application of the specialized integration software is developed; 4) developed a scientific approach to constructing a project management information system based on the enterprise application integration.The results of the dissertation research were used in the National Metallurgical Academy of Ukraine in the implementation of management systems at metallurgical enterprises, in the educational process of the Project Management Department of Kyiv National University of Construction and Architecture, in activity of the capital construction and investment directorate at the metallurgical enterprise PJSC «Zaporizhstal». They will also be submitted to the IPMA Directors Board for the preparation of the IPMA OCB new version and are recommended for assessing the maturity of project management systems and supporting infrastructure of metallurgical and other industrial enterprises of Ukraine.Key words: organizational project management, system, maturity, competence, level, class, maturity model, abilities, competences, effectiveness, metallurgical enterprise, methodology, development, assessment.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.22 «Управління проєктами і програмами». – Київський національний університет будівництва і архітектури, МОН України, Київ, 2021.Досліджене визначення мережевого аналізу, який широко застосовується для планування і управління проектами цифровізації в державному секторі. PERT і CPM, найбільш відомі методи мережевого моделювання, які застосовувалися в різних проектах для цілей планування і управління. Однак можливості PERT і CPM обмежені, що забороняє моделювання багатьох складних мережевих форм проекту. Більш гнучким універсальним мережевим інструментом, яким останнім часом приділяється 21підвищена увага, є GERT (Graphical Evaluation and Review Technique), GERT включає такі функції, як імовірнісне розгалуження (стохастичні моделі), мережева петля (петлі зворотного зв'язку), кілька вузлів - приймачі (множинні результати) і реалізація декількох вузлів (повторювані події), які недоступні в PERT / CPM. Ці функції GERTнадають користувачеві можливість моделювати і аналізувати проекти і системи самого загального виду. Оскільки багато системні проблеми реального світу дійсно пов'язані з ймовірними подіями, помилковими запусками, повторенням дій і множинними результатами, GERT є ідеальним інструментом для моделювання і аналізу. Мета дослідження - описати методику моделювання мережі GERT і пакет імітаційного моделювання в управлінні проектами цифровізації державного сектора, а також продемонструвати його можливості на прикладі планування проекту формалізованої моделі «КОНСТРУКТИВНИЙ РОЗВИТОК ПРОДУКТУ Х», як результат науководослідної роботи в управлінні поетками цифровізації в державному секторі. В цей огляд GERT буде включено обговорення використання вихідних даних GERT для управлінського планування і контролю, включаючи аналіз чутливості і реалізацію, що забезпечує комплексність підходу при прийняті проектних рішень.Дослідження пов'язані з практичним застосуванням формалізованої моделі «КОНСТРУКТИВНИЙ РОЗВИТОК ПРОДУКТУ Х» за допомогою стохастичної мережі, як концептуальної моделі яка може бути кінцевим продуктом дослідження , а може бути проміжним кроком на шляху від попереднього опису об'єкта до його формалізованої моделі у системі управління проектами цифровізації державного сектора.Метою досліджень є розробка концептуальних положень, моделей, методів та підходів, що формують базові засади управління проектами цифровізації в державному секторі для реалізації знань при освоєнні та впровадженні різного рода проектів для всіх їх учасників, як одного з факторів успішності. Розроблено формалізовану модель «КОНСТРУКТИВНИЙ РОЗВИТОК ПРОДУКТУ Х». Формалізована модель описує об'єкт, зв'язки його компонентів на мові математики та формальної логіки. Маючи формалізовану модель, можна кількісно оцінити ефекти взаємодії факторів, структуру об'єкта для розробки та впровадження при управлінні проектами цифровізації в державному секторі.Запропоновано та реалізовано научно-методичний підхід щодо формування методів управлінського впливу на проекти цифровізації, процесного блоку системи управління проектами цифровізації, розроблено та запатентован интерфейс користувача, розроблена формалізована модель – як системна базова модель яка генерує показники рівня стохастичної мережі , які впливають на управління проектів цифровізації в державному секторі, а також на відміну від існуючих враховує нечіткі параметри оцінювання, та дозволяє виконувати їх прогнозування для визначення можливих проблем взаємодії учасників вже на етапі ініціалізації проєкту. Здійснене дослідження спрямовано на розв'язання зазначених проблем і зумовлено, насамперед, об'єктивною потребою підвищення ефективності реалізації управління проектами цифровізації в державному секторі. Об'єктом досліджень виступають процесси управління проектами цифровізації в державному секторі.Предметом досліджень є моделі та методи управління проектом цифровізації в державному секторі.^UDissertation for obtaining the scientific degree of the candidate of technical sciences in specialty 05.13.22 "Project and program management". - Kyiv National University of Construction and Architecture, Ministry of Education and Science of Ukraine, Kyiv, 2021. The definition of network analysis, which is widely used for planning and managing digitalization projects in the public sector, has been investigated. PERT and CPM are the most famous network modeling techniques that have been applied in various projects for planning and management purposes. However, the capabilities of PERT and CPM are limited, prohibiting the modeling of many complex networked design forms project. A more flexible universal network tool that has received increased attention recently is GERT (Graphical Evaluation and Review Technique), GERT includes functions such as probabilistic branching (stochastic models), network loop (feedback loops), multiple receiver nodes ( multiple results) and implementation of multiple nodes (recurring events) that are not available in PERT / CPM. These GERT functions provide the user with the ability to model and analyze the most general designs and systems. Since many systemic problems in the real world are indeed related to probable events, false starts, repetition of actions and multiple results, GERT is an ideal tool for modeling and analysis. The purpose of the study is to describe the methodology for modeling the GERT network and the simulation package in the management of public sector digitalization projects, as well as to demonstrate its capabilities using the example of project planning of the formalized model "constructive DEVELOPMENT OF PRODUCT X", as a result of research work in the management of the digitalization project in the public sector. This GERT review will include a discussion of the use of GERT raw data for management planning and control, including sensitivity analysis and implementation, to provide a comprehensive approach to design decisions. Research is related to the practical application of the formalized model "constructive DEVELOPMENT OF PRODUCT X" with the help of a stochastic network, as a conceptual model that can be the final product of the research, and can be an intermediate step on the way from the previous description of the object to its formalized model in the project management system of digitalization of the state sector. 23The purpose of the research is to develop conceptual provisions, models, methods and approaches that form the basic principles of digitalization project management in the public sector for the implementation of knowledge in the development and implementation of various kinds of projects for all their participants, as one of the success factors. A formalized model "CONSTRUCTIVE DEVELOPMENT OF PRODUCT X" has been developed. A formalized model describes an object, the connections of its components in the language of mathematics and formal logic. Having a formalized model, it is possible to quantify the effects of the interaction of factors, the structure of the object of development and implementation in the management of digitalization projects in the public sector. A scientific and methodological approach to the formation of methods of management impact on digitalization projects, the process block of the digitalization project management system was proposed and implemented, a user interface was developed and patented, a formalized model was developed - as a systemic basic model that generates indicators of the level of a stochastic network that affect the management of digitalization projects in in the public sector, as well as in contrast to the existing ones, it takes into account fuzzy assessment parameters, and allows them to predict them to determine possible problems of interaction between participants already at the initialization stage of the project. A study was carried out aimed at solving these problems and is primarily due to the objective need to improve the efficiency of the implementation of digitalization project management in the public sector. The object of research is the processes of managing digitalization projects in the public sector.

Досліджене визначення рівня конвергенції систем управління умультинаціональних проєктах у вигляді інтегрального показника (агрегованогопараметру) з використанням апарату нечіткої вхідної інформації (невизначенихпараметрів залежностей показників вхідних та вихідних змінних), що забезпечуєкомплексність підходу при прийнятті проєктних рішень. Метою досліджень єрозробка концептуальних положень, моделей, методів та підходів, що формуютьбазові засади конвергентного управління знаннями при реалізаціїбагатокультурних мультинаціональних проєктів для всіх їх учасників, як одного зфакторів успішності. Розроблено модель трансферу знань у мультинаціональнихпроєктах з врахуванням факторів ефективності (фактори, що впливають наефективність трансферу знать у мультинаціональних проєктах), яка є основою дляоцінки рівня конвергенції систем управління проєктами різних зацікавлених осіб(стейкхолдерів). Запропоновано та реалізовано авторський підхід щодоформування системи показників рівня конвергенції управління проєктами, яка навідміну від існуючих враховує нечіткі параметри оцінювання, та дозволяєвиконувати їх прогнозування для визначення можливих проблем взаємодіїучасників вже на етапі ініціалізації проєкту. Здійснене дослідження спрямованона розв'язання зазначених проблем і зумовлено, насамперед, об'єктивноюпотребою підвищення ефективності реалізації мультинаціональних проєктів.Практична реалізація розроблених автором моделей та методівконвергенції систем управління знаннями у мультинаціональних проєктахпредставлена у виді нечіткої матриці знань для оцінки конвергенції запоказниками, що найбільш впливають на проєкт. Розроблений на цій основіпрограмний комплекс дозволяє здійснювати розрахунок здатності системи доконвергентності знань. Апробація та впровадження розроблених моделей іметодів реалізована і виконана в рамках науково-дослідних робіт кафедриуправління проєктами Київського національного університету будівництва іархітектури, а також в числених міжнародних проєктах, таких як «Підготовка довсесвітньї наукової конференціі IPMA» (2016-2018), «Підготовка асесорів длянаціональної премії «Найкращий проект року» у Азербайджанській асоціаціїуправління проектами та Казахстанській асоціації управління проектами тощо.Ключові слова: управління знаннями; конвергенція; мультинаціональніпроєкти; знання; інформація; нечітка логіка, β-конвергенція.^UThe level of convergence of Management systems in multinational projects in theform of an integrated indicator (aggregate parameter) using fuzzy input information(indeterminate parameters of dependences of input and output variables) is researched,which provides a comprehensive approach to project decision making.The aim of the research is to develop conceptual provisions, models, methods andapproaches that form the basic principles of convergent knowledge management in theimplementation of multicultural multinational projects for all their participants, as oneof the success factors.The practical implementation of the author's models and methods of convergenceof knowledge management systems in multinational projects is presented in the form ofa fuzzy matrix of knowledge to assess convergence on indicators that most affect theproject. Developed on this basis, the software allows you to calculate the ability of thesystem to converge knowledge. Approbation and implementation of the developedmodels and methods is implemented and performed within the research work of theDepartment of Project Management of Kyiv National University of Construction andArchitecture, as well as in numerous international projects such as " IPMA ResearchConference" organization (2016-2018). Training for assessors for the national award"National Project Excellence Award" in the Azerbaijan Project ManagementAssociation and the Kazakhstan Project Management Association, etc.A model of knowledge transfer in multinational projects was developed takinginto account efficiency factors (factors influencing the efficiency of knowledge transferin multinational projects), which is the basis for assessing the level of convergence ofproject management systems of different stakeholders;The author's approach to the formation of a system of indicators of the level ofconvergence of project management is proposed and implemented, which in contrast tothe existing ones takes into account fuzzy evaluation parameters and allows theirforecasting to identify possible problems of participants' interaction at the projectinitialization stage;Implemented research is aimed at solving these problems and is primarily due tothe objective need to increase the efficiency of multinational projects.Keywords: knowledge management; convergence; multinational projects;knowledge; information; fuzzy logic, β-convergence.

Проведено аналіз досліджень щодо використання ціннісного підходу в управлінні проєктами, які розділено на дві групи – універсальні відносно предметної сфери проєкту, і прикладні дослідження. Сформульовано особливості використання ціннісно-орієнтованого підходу для розробки моделей і методів проєктів реінжинірингу будівельних підприємств. Визначено структурні основи моделей і методів реінжинірингу. Сформульовано комбінований підхід, що поєднує три підходи – підхід проєктної орієнтованості, ціннісний підхід і підходи до реінжинірингу. Новий підхід названо тріадним підходом «проєктність-цінність-реінжиніринг». Модель системи цінностей отримала подальший розвиток за рахунок включення у неї двох додаткових типів цінностей та їх деталізації – цінності колективу (у складі 11 підтипів цінностей), а також цінності діджиталізації (13 підтипів). На цій основі вперше запропонована концептуальна модель ціннісно-орієнтованого проєктного управління будівельною компанією, охарактеризовано типовий склад портфелю проєктів будівельної компанії, вперше розроблена модель системи цінностей будівельного підприємства.Набув подальшого розвитку термінологічний базис ціннісно-орієнтованого управління, вперше надано визначення поняттям «пріоритет цінності», «цільова динаміка цінностей», «консенсус-прогноз цільового значення пріоритетів цінностей будівельної компанії», «консенсус-прогнозування цільового значення пріоритетів цінностей будівельної компанії». Вперше запропоновано модель визначення пріоритетів цінності на основі обробки результатів експертних оцінок та модель консенсус-прогнозу цільового значення пріоритетів цінностей будівельної компанії.В результаті досліджень було запропоновано інтегральний симбіоз семи необхідних підходів до розробки концептуальної моделі програми РБК (проєктний, процесний, сценарний, проактивний, ціннісний, когнітивний, компетентісний підходи). Охарактеризовано сім аспектів («просторів») проєкту, які були сформульовані і описані – культурний простір, простір потенціалу розвитку, стратегічний простір, методичний простір, інструментальний простір, процесний простір, комунікаційний простір. На основі досліджень було сформульовано концептуальну модель проєкту/програми РБК у вигляді «синхронного двигуна» за аналогією з електродинамікою.Досліджено стратегічний розвиток будівельного підприємства через реінжиніринг процесів на основі цінностей. Охарактеризовано профіль місії, цілі (за моделлю BSC) і задачі такого розвитку, на основі чого вперше сформульована модель стратегічного бачення розвитку будівельного підприємства через реінжиніринг на основі цінностей у вигляді відповідної алгебри. У подальший розвиток існуючих моделей класифікації запропоновано розширену класифікацію основних процесів підприємств будівельної галузі у складі семи груп процесів.Запропонована модель матричної класифікації проєктів ціннісного реінжинірингу будівельних підприємств, в основу якої покладено два виміри – перелік типів організаційних структур та 12 ознак класифікації. Визначено 7 принципів використання розробленої моделі класифікації.Запропоновано метод пелюсткового реінжинірингу для досліджуваного проєкту у складі 11 кроків, побудована модель реалізації методу пелюсткового реінжинірингу в нотації BPMN. З використанням теорії множин складено і запропоновано системну модель проєкту ціннісного реінжинірингу будівельного підприємства у вигляді формальної сімки.Доведена доцільність застосування ціннісно-орієнтованого управління до розвитку організаційної структури будівельної компанії. Визначено конфігурацію продукту проєкту ціннісно-орієнтованого реінжинірингу будівельного підприємства. Запропоновано множину моделей і методів побудови цільової організаційної структури будівельного підприємства за результатами зазначеного проєкту, серед яких: модель підбору, модель створення і модель розвитку організаційної структури.Проаналізовано впровадження розробок дисертаційної роботи на проєктно-орієнтованих будівельних підприємствах. Ідентифіковано тенденції, що має враховувати методологічний базис системи управління проєктом ціннісно-орієнтованого реінжинірингу будівельного підприємства. На основі аналізу проведеного впровадження, розроблені методичні, організаційні та інструментальні рекомендації. Розроблені моделі і методи ціннісно-орієнтованого реінжинірингу будівельних підприємств створюють необхідний науковий базис для підвищення ефективності реалізації таких проєктів. Практична цінність результатів дисертаційної роботи підтверджена відповідними актами про впровадження.Ключові слова: менеджмент, управління проєктами та програмами, будівельне підприємство, проєкт реінжинірингу, ціннісно-орієнтоване управління, пелюстковий реінжиніринг.^UConducted an analysis of research on the use of a value-based approach in project management, which is divided into two groups – universal in relation to the subject area of the project, and applied research. Peculiarities of using a value-oriented approach for the development of models and methods of reengineering projects of construction companies are formulated. The structural bases of reengineering models and methods are determined. A combined approach is formulated, combining three approaches – the project orientation, the value and reengineering approaches. The new approach was named the triad approach “design-value-reengineering”.The model of the value system was further developed by including two additional types of values and their detailing – the values of the team (consisting of 11 subtypes of values), as well as the values of digitalization (13 subtypes). On this basis, for the first time a conceptual model of value-oriented project management of a construction company is proposed, the typical composition of the construction company's project portfolio is characterized, a model of the construction company's value system is developed for the first time.The terminological basis of value-oriented management was further developed, in particular, for the first time the concepts of “value priority”, “target dynamics of values”, “consensus-forecast of the target value of construction company values”, “consensus-forecasting of the value of construction company priorities” were given. For the first time, a model of determining the priorities of value based on the processing of the results of expert assessments and a model of consensus forecast of the target value of the priorities of the construction company.As a result of research, an integrated symbiosis of seven necessary approaches to the development of a conceptual model of the CCR program (design, process, scenario, proactive, value, cognitive, competence approaches) was proposed. Seven aspects (“spaces”) of the project that were formulated and described are described – cultural, development potential, strategic, methodical, instrumental, process, and communication spaces. Based on the research, a conceptual model of the RBC project/program was formulated in the form of a “synchronous motor” by analogy with electrodynamics.The strategic development of a construction enterprise through reengineering of values-based processes is studied. The profile of the mission, goals (according to the BSC model) and tasks of such development are characterized, on the basis of which the model of strategic vision of development of the construction enterprise through reengineering on the basis of values in the form of the corresponding algebra is formulated for the first time. In the further development of the existing classification models, an extended classification of the main processes of the enterprises of the construction industry as a part of seven groups of processes is offered.A model of matrix classification of value reengineering projects of construction enterprises is proposed, which is based on two dimensions – a list of types of organizational structures and 12 features of classification. 7 principles of use of the developed model of classification are defined.The method of petal reengineering for the researched project as a part of 11 steps is offered, the model of realization of a method of petal reengineering in BPMN notation is constructed. Using set theory, a system model of the project of value reengineering of a construction enterprise in the form of a formal seven is compiled and proposed.The expediency of application of value-oriented management to the development of the organizational structure of a construction company is proved. The product configuration of the value-oriented reengineering project of a construction enterprise is determined. Many models and methods of construction of the target organizational structure of the construction enterprise on the results of the specified project are offered, among which: selection model, creation model and development model of organizational structure.The implementation of dissertation work developments at project-oriented construction enterprises is analyzed. Trends have been identified that should take into account the methodological basis of the project management system of value-oriented reengineering of a construction company. Based on the analysis of the implementation, methodological, organizational and instrumental recommendations have been developed. Developed models and methods of value-oriented reengineering of construction companies create the necessary scientific basis for improving the efficiency of such projects. The practical value of the dissertation results is confirmed by the relevant acts of implementation.Key words: management, project and program management, construction enterprise, reengineering project, value-oriented management, petal reengineering.

Дисертаційна робота присвячена вирішенню важливої наукової проблеми розробки концептуальних положень, моделей, методів та підходів, до менеджменту гуманітарних проєктів у зонах екстремальних дій за допомогою елементів штучного інтелекту у вигляді нечітких ситуаційних моделей та компліментарних нейронних мереж, трансформаційного виду лідерства, специфічних компетенцій та командних цінностей.^UThe dissertation work is dedicated to the solution of the important scientific problem of developing conceptual provisions, models, methods and approaches to the management of humanitarian projects in the zones of extreme actions with the help of increasing the level of artificial intelligence in the form of fuzzy situational networks and complimentary neural networks with the successful application of a transformational type of leadership, specific competencies and team values.