Розглянуто систему та критерії управління з адаптації підприємства до умов ринку, що змінюється, на базі програм перетворення. Вперше розроблено таблицю класифікаційних ознак і чинників, властивих інвестиційним проектам інноваційної діяльності, що дозволяє ідентифікувати кожен проект за його індивідуальними якостями з оптимізацією його вартості. Описано тривимірну матрицю інновацій, яка дозволяє визначити не лише тип інновації, але й величину інноваційного ефекту, що важливо у разі оцінювання об'єму інвестицій кожної програми та її складових проектів. Запропоновано схему організаційного управління проектно-орієнтованою організацією на основі ієрархії цілей, які реалізуються в проектах і програмах, що робить можливим подальший розвиток матричної структури управління організацією, підвищує її ефективність.

  Завантажити