Розроблено теоретичні положення і прикладні рекомендації щодо вдосконалення процесу оцінювання та планування ризику нововведень (РН) у діяльності підприємств машинобудування (ПМ). Наведено класифікацію РН, методичні рекомендації щодо превентивних заходів реагування, які реалізуються за допомогою карти ризику. Проаналізовано особливості інноваційної активності ПМ, викладено методичні положення з планування РН, запропоновано оптимізацію організаційної структури управління на ПМ з урахуванням фактора ризику. Розроблено метод оцінювання РН, який полягає у формуванні шкали з набору показників-активаторів для виділених сфер ПМ. Описано метод вибору заходів реагування на прояви РН, який грунтується на формуванні альтернативних сценаріїв розвитку досліджуваного явища, а також метод відбору ризикоутворювальних факторів на основі аналізу інформації про параметри внутрішнього та зовнішнього середовища.

  Завантажити