Розроблено та досліджено новий клас моделей "рушійні сили - опори" щодо управління успіхом фінансування проектів. Запропоновано концептуальну когнітивну модель управління успіхом фінансування проектів, класифікацію моделей "рушійні сили - опір", три моделі системної динаміки управління успіхом фінансування проектів, які застосовуються на різних фазах життєвого циклу проекту. Референтна модель передбачає використання аналогії з законом Ома та базується на відображенні організаційного потенціалу й опорів. Результатом моделювання системної динаміки фінансування проектів є прогнозований ресурсний потік, який формує успіх проекту. Під час оцінювання опорів використано дві гіпотези, що розділяють опори за певними видами, а саме: базовий опір, опори щодо невизначеності бачення, першого кроку й опір ефекту зсуву робіт проекту вправо. Багатопараметрична модель системної динаміки базується на кваліметричному підході. У ній систематизовано структури факторів рушійних сил і опорів з їх ваговими коефіцієнтами, які оцінюються групою експертів для моделювання поведінки проекту на базі зіставлення з референтною моделлю. Модель дозволяє проводити моніторинг поточного стану та прогнозувати успіх фінансування проектів, її реалізовано у програмному середовищі Exel. Модифікована модель базується на аналогії з другим законом Ньютона та змінює відомий в управлінні проектами метод Earned Valui. Із використанням запропонованого підходу побудовано модель системної динаміки "рушійні сили - опір" у програмному середовищі Powersim. За результатами апробації на практиці запропонованих моделей, методів та інструментів показано їх ефективність.

  Завантажити