Розроблено класифікацію організаційних змін підприємства за рахунок додатково запропонованих і обгрунтованих класифікаційних ознак в контексті необхідності управління ними. Удосконалено технологію дослідження процесів управління організаційними змінами за рахунок поетапного аналізу їх статики та динаміки. Зазначено, що набула подальшого розвитку концепція управління організаційними змінами, яку розширено на основі розробленого комплексу стратегічних заходів і аналітичного інструментарію відповідно до об'єктів організаційних змін, засобів їх реалізації - рефреймінгу, реструктуризації, ревіталізації, оновлення та доведення необхідності та доцільності виокремлення - оцінювання стану готовності до організаційних змін. Запропоновано методичний підхід до оцінки готовності машинобудівного підприємства до реалізації організаційних змін, що базується на виділенні її суб'єктної складової - ступеня готовності до змін персоналу управління. Визначено аналітичний інструментарій для управління організаційними змінами підприємства, що відповідає засобам стратегічного управління - рефреймінгу, рееструктуризації, ревіталізації та оновленню.

  Завантажити