Проаналізовано зміст показників соціально-економічних категорій щодо оцінювання управлінського персоналу, а саме: "людський фактор", "трудові ресурси", "людський ресурс", "людський капітал", "кадри підприємства", "персонал підприємства". Розглянуто способи оцінювання професійної якості та результативності управлінського персоналу. Удосконалено концепцію розвитку людських ресурсів для металургійного підприємства за рахунок внесення інтегральної оцінки управлінського персоналу, що дозволяє значно підвищити консолідувальну роль функції мотивації щодо управлінського персоналу й обгрунтувати формування раціональної кадрової політики на металургійному підприємстві. Розроблено систему інтегрального оцінювання результативності управлінського персоналу всіх підрозділів металургійного підприємства, використання якої дозволяє визначити професійні якості управлінців і персоніфікувати внесок кожного у загальний результат діяльності даного підприємства, формувати раціональну кадрову політику, удосконалювати систему професійного розвитку управлінського персоналу й обгрунтовувати прийняття поточних і стратегічних кадрових рішень. Розроблено організаційне, інформаційне й економічне забезпечення інтегрального оцінювання управлінського персоналу та його використання для прийняття кадрових (прийому, звільнення, горизонтального та вертикального переміщення, планування індивідуальної кар'єри) і стимуляційних (премій, стягнень) рішень.

  Завантажити