Розроблено методичні реомендації щодо удосконалення механізму управління продуктивністю праці на промислових підприємствах, які полягають у адаптації організаційної структури управління, планування, аналізу продуктивності праці до невизначених ринкових відносин і непередбачених умов зовнішнього середовища. Узагальнено та систематизовано класифікацію факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Це дозволило визначити пріоритетність факторів, що впливають на рівень продуктивності праці на підприємстві: конкуренції та кон'юнктури на зовнішньому та внутрішньому ринках, рівня оподаткування прибутку, забезпеченості інвестиціями, обіговими коштами, енергоресурсами, оновлення устаткування, зайнятості персоналу. Розроблено положення про Центр управління продуктивністю праці, створення якого забезпечить комплексний підхід до реалізації Програми підвищення продуктивності праці на підприємстві. Представлено концепцію формування складу кадрів керівників і встановлено вимоги до їх професійного рівня, який обумовлює якість та обгрунтованість управлінських рішень щодо підвищення продуктивності праці. Удосконалено методи оцінки рангу підприємства за критерієм продуктивності праці на основі нормованої багатомірної середньої, яка дозволяє порівнювати економічні результати діяльності неоднорідних підприємств. Запропоновано багатомірні гребеневі регресійні моделі, що дозволяють досить вірогідно оцінювати залежність рівня економічного та фінансового стану розвитку підприємств від окремих факторів, що буде сприяти обгрунтованому визначенню найбільш пріоритетних із них.

  Завантажити