Досліджено теоретичні та практичні питання процесу, основних етапів і методики стратегічного планування страховиком. Розкрито суть базових понять, а також принципи державного регулювання стратегічного менеджменту страховика та практичні методи виконання цієї базової функції менеджменту. Розроблено пропозиції щодо впорядкування страхового глосарію, застосування цілей, місії, бачення. Проаналізовано інтереси суб'єктів, зацікавлених у реалізації стратегії страховиком, та проблем конфіденційності. Проведено декомпозицію стратегічної мети за шістьма показниками та формування оргструктури клієнтоорієнтованої страхової компанії за методом вертикалей функціонального підпорядкування на базі впровадження критеріїв ефективності праці персоналу підрозділів продажів і забезпечення. Реалізовано процедуру стратегічного планування на базі методів SWOT-аналізу та системи збалансованих показників. Запропоновано метод поточної нефінансової діагностики.

  Завантажити