Систематизовано ієрархію завдань підприємств на різних етапах ринкових перетворень і визначено завдання, реалізація яких на сучасному етапі дає змогу збільшити власний капітал підприємств. Виявлено та позначено основні індикатори, напрямки стратегічних зусиль і чинники довгострокової рентабельності підприємств промисловості. Удосконалено систему керування їх виробничо-збутовою діяльністю на стратегічному рівні, яка грунтується на логічному сполученні та розвитку застосовуваних у міжнародній практиці прийомів маркетингу. Доведено, що практична реалізація даної системи надасть змогу менеджменту формувати ринково успішну організацію. Розвинуто модель перетворення підприємства в організацію, орієнтовану на задоволення потреб споживачів, у розробці якої використано міжнародний досвід і особливості діяльності вітчизняних підприємств промисловості.

  Завантажити