Досліджено функціонування контрольно-ревізійного управління (КРУ) за умов трансформаційної економіки. Виявлено зростаючу напруженість роботи виконавців контрольно-ревізійних дій та, зокрема, організаційного відділу. Обумовлено необхідність розробки корпоративної системи управління контрольно-ревізійною діяльністю на рівні регіону. Вивчено особливості стратегічного планування контрольно-ревізійного процесу. Розроблено моделі оперативного коригування планів у вигляді розпоряджень на проведення позачергових ревізій, що визначають необхідність оперативного інформування керівництва про навантаженість галузевих відділів і підрозділів у містах та районах. Визначено місце та роль семінарів і шкіл економічного навчання для підвищення кваліфікаційного та професійного рівня контролерів-ревізорів. Запропоновано концептуальну модель корпоративної системи управління контрольно-ревізійною діяльністю у регіоні, в якій використовуються механізми та економіко-математичні моделі їх реалізації, що підвищують кількісні та якісні показники діяльності КРУ, ідеї реінжирингу, методи контролінгу та сучасні інформаційні технології. Розроблено структуру комп'ютерної системи підтримки рішень корпоративної системи управління контрольно-ревізійною діяльністю у регіоні.

  Завантажити