Вперше розроблено заходи антикризового управління розвитком підприємства, які подано трьома програмами за різними стадіями розвитку кризи (початковою, кризового стану, загрози банкрутства) з урахуванням рівня впливу кризових макро- та мікроекономічних факторів на діяльність підприємства. Удосконалено класифікацію методичних підходів щодо діагностики кризового стану та загрози банкрутства промислових підприємств з використанням економіко-математичних і статистичних моделей і методів. Запропоновано додаткові класифікаційні ознаки, що враховують використання балансових моделей, факторного та статистичного аналізу, математичного інструментарію, методики формування узагальнювального висновку. Розроблено методичний підхід щодо виявлення найбільш вагомих кризових факторів макро- та мікросередовища, що впливають на діяльність підприємств, з використанням багатовимірного факторного та регресійного аналізу, що дозволяє суб'єктам господарювання спрямувати зусилля на послаблення їх негативної дії за допомогою впровадження антикризових заходів. Розкрито сутність антикризового управління, характерною рисою якого є подання за трьома окремими поняттями щодо стадій розвитку кризи: попереджувальне, за умов кризи та загрози банкрутства, що дозволяє визначити місце та роль антикризового управління як явища та процесу, спрямованого на підвищення ефективності роботи підприємства. Наведено класифікацію кризових явищ з використанням додаткової теоретично обгрунтованої та практично значущої ознаки "ступінь впливу на наслідки діяльності промислових підприємств" (значний, частковий, незначний), що удосконалює методичне забезпечення антикризового управління підприємством і підвищує обгрунтованість прийняття рішень.

  Завантажити