Запропоновано класифікацію причин руху робочих кадрів, яка базується на уточнених мотивах вивільнення працівників і переміщень, пов'язаних з невідповідністю між потребою працівників і соціально-економічним потенціалом робочого місця та підприємства. Розроблено механізм регулювання руху робочих кадрів на внутрішньому ринку праці та заходи щодо закріплення та стабілізації кадрів на вугільних підприємствах. Наведено методичні рекомендації з організації планомірного професійно-кваліфікаційного руху робочих кадрів на вугільних підприємствах з урахуванням впровадження нової техніки та технології вугільного виробництва, необхідності у зв'язку з цим підвищення кваліфікації, оволодіння суміжними професіями. Розроблено методику формування стабільних шахтарських колективів, яка передбачає певну організаційно-функціональну структуру (організацію регулювання), методи та об'єкт регулювання (робітники, учасники профпереміщень) і сприяє скороченню плинності кадрів, підвищенню відповідальності керівників вугільних підприємств за професійно-кваліфікаційний рух робочих кадрів, а також дає змогу зробити оцінку економічної та соціальної ефективності закріплення кадрів.

  Завантажити