Розроблено наукові основи ділової стратегії і тактики будівельних організацій та практичні рекомендації щодо створення збалансованої системи керування, що забезпечує підвищення економічної ефективності їх діяльності за умов ринку. Розроблено "тривимірну" модель з метою оцінки та вибору управлінської стратегії реалізації будівельних проектів, що передбачає синхронне, а також взаємозалежне керування у площинах "обсяг робіт - час - вартість". Проаналізовано фізичну, економічну та фінансову реалізованість будівельних проектів як інструменту інтегрованої оцінки щодо ресурсів, часу та вартості, прогнозування майбутніх проблем та можливостей, а також пошуку ефективних шляхів досягнення мети проекту. Розроблено методологічні основи оцінки диверсифікаційних можливостей та адаптації виробничої структури, а також структури керування будівельних організацій до ринкових умов. Вперше з'ясовано сукупний вплив зовнішніх та внутрішніх чинників на тип організаційної структури.

  Завантажити