Розроблено організаційно-економічний механізм системи стратегічного управління, на підставі якого обгрунтовано конкурентний і "агресивний" типи загальної стратегії розвитку гірничодобувних підприємств. Розраховано ефективність вертикальної інтеграції як важливого диверсифікаційного напрямку діяльності. Запропоновано методику визначення складових синергетичного ефекту, що одержується за умов вертикальної інтеграції. Запропоновано методологічні підходи до розробки функціональних, конкурентних і комплексних стратегій - виробничої, фінансової, управління витратами, інтеграційної, створення конкурентних переваг, підвищення конкурентоспроможності продукції, природоохороної діяльності, вдосконалення системи управління. Розроблено модель формування стратегії підвищення конкурентоспроможності залізорудних концентратів з урахуванням оптимізації якісних параметрів вихідної сировини. Обгрунтовано вибір організаційної структури управління гірничодобувними підприємствами залежно від окремих критеріїв для сучасного та наступних етапів їх розвитку. Запропоновано комплексний підхід до оцінки ефективності організаційно-економічного механізму стратегічного управління, що базується на теорії багатоцільової оптимізації.

  Завантажити