Наведено теоретичні та практичні рекомендації щодо удосконалення мотиваційної системи підприємства за сучасних умов господарювання. Запропоновано структурну схему мотивації праці, створено теоретичну мотиваційну модель, що складається з матеріальної мотивації, а також її нематеріальних важелів: професійного та посадового росту, моральних стимулів, соціально-натуральних та соціальних мотиваторів. Представлено методики розрахунків рівня мотивації праці за допомогою багатофакторних мотиваційних моделей та індивідуального рівня заробітної плати працівника залежно від його особистого рівня мотивації та ділових і професійних якостей. Удосконалено визначення категорії мотивації праці, понять "мотиваційний важіль", "мотиваційний стимул", "рівень мотивації праці", а також зміст компенсаційного пакету підприємства в частині "базова заробітна плата" шляхом її диференціації. Запропоновано методики оцінки кадрів, дослідження ціннісних орієнтацій та вивчення їх динаміки, використання багатофакторних мотиваційних моделей під час проведення конкурсу рівнів мотивації працівників, що претендують на вакантну посаду.

  Завантажити