Розроблено концепцію організації процесів координації у системі управління проектами, що відповідає вимогам керованості та життєздатності. Запропоновано комплекс моделей організаційних процесів у системі управління, побудованій на виділенні множини робіт і вузлів, що підвищує ефективність проведення окремих процесів за рахунок розподілу функцій по вузлах системи та виділення відособлених комплексів робіт. Розглянуто методику координації підсистем проекту, що базується на принципі лімітування та стимулювання та одержано ефект за рахунок оптимального управління інтенсивністю робіт та операційними елементами для ефективної міжрівневої координації. За допомогою апарата нечітких множин розроблено метод нечіткої оцінки показника координованості робіт, що дозволяє приймати рішення за рахунок перерозподілу вільних ресурсів і визначення порівняльної критичності, керованості та координованості робіт. Визначено поняття нечіткого критичного шляху, нечіткої критичної роботи та нечіткого резерву.

  Завантажити