У дисертації нaвeдeнo нове вирішення наукової проблеми управління конкурентоспроможністю аграрних підприємств шляхом обґрунтування та розробки науково-методичних та практичних рекомендацій щодо удосконалення засад формування, імплементації та контролінгу стратегічного управління конкурентоспроможністю аграрних підприємств, який передбачає комплексне вирішення завдань стратегічного та оперативного управління з урахуванням зовнішніх та внутрішніх чинників за допомогою концепції стратегічного управління конкурентоспроможністю аграрного підприємства.Уточнено понятійно-категоріальний апарат процесу управління конкурентоспроможністю аграрних підприємств, зокрема зміст понять «конкурентоспроможність аграрного підприємства» та «конкуренція». Розроблено деталізований науково-методичний алгоритм формування та імплементації концепції стратегічного управління конкурентоспроможністю в діяльність аграрного підприємства, який являє стійкий послідовний взаємозв’язок економічних і управлінських категорій «бізнес-процес підприємства» – «синергізм бізнес-процесу» – «конкурентний потенціал» – «конкурентні переваги» – «конкурентоспроможність підприємства» та включає сім етапів: стратегічний аналіз конкурентоспроможності підприємства, стратегічний вибір, стратегічне планування, розробка стратегічного плану формування конкурентоспроможності підприємства, реалізація стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства, стратегічний контроль, стратегічне коригування.Обґрунтовано науковий підхід до формування та управління підприємницькою орієнтацією аграрних підприємств з метою досягнення конкурентних переваг та необхідного рівня їх конкурентоспроможності. Розроблено методологічну матрицю взаємозв’язку етапів, заходів та методів (інструментарію) процесу стратегічного управління конкурентоспроможністю аграрного підприємства, яка являє собою систему організаційно-логічної моделі цього процесу, поєднує та посилює взаємозв'язки різних процесів підприємства, які впливають на зростання її ефективності та підвищують конкурентоспроможність аграрного підприємства.Запропоновано науковий підхід до формування та управління підприємницькою орієнтацією аграрних підприємств з метою досягнення конкурентних переваг та необхідного рівня їх конкурентоспроможності. Розроблено науково-практичні рекомендації щодо впровадження економічного механізму контролінгу шляхом інтеграції, координації та орієнтації діяльності організаційних підрозділів на досягнення поставлених оперативних та стратегічних цілей розвитку в конкурентних умовах, забезпечення сталого розвитку підприємства на аграрних ринках. Запропонована концепція стратегічного управління конкурентоспроможністю аграрного підприємства апробована аграрними підприємствами Дніпропетровської області.

Постачальник даних: УкрІНТЕІ (Український Інститут науково-технічної експертизи та Інформації)

  Завантажити автореферат