Робота присвячена вдосконаленню теоретичних і практичних засад управління процесом бюджетування підприємств за допомогою розробки системної економетричної моделі бюджетування. Визначено якісні та кількісні показники ефективності бюджетування; обґрунтовано та розроблено основні параметри управління бюджетуванням на рівні підприємства; доведено ефективність економетричної моделі бюджетування на підприємствах будівельної галузі та в законотворчій, щодо розробки бюджетного законодавства України.Результатами проведеного дослідження є економетрична модель ефективного управління підприємствами на основі процесу бюджетування, що базується на акумулюванні, розподілі, накопиченні та оптимальному диверсифікуванні всіх наявних видів ресурсів підприємств з обов'язковою мінімізацією ризиків та максимізацією прибутків, в залежності від: визначеної мети, цілей та ринкових умов функціонування підприємств. Особливістю цієї моделі є також можливість прогнозування в часі (короткостроковий, середньостроковий та довгостроковий) період, а також можливість миттєвої координації, що дає змогу наростити підприємствам можливість конкурентоздатності на ринку за рахунок фактору мобільності та графічної наочності одержаних результатів.Доведено та впроваджено в практику господарської діяльності підприємств будівельної галузі управлінські моделі, що базуються та методологічній основі галузевої теорії ефективного управління підприємствами «геометрична економетрика»: топологічні моделі управління; аналітичні моделі управління; інваріантні моделі управління; предметні моделі управління.Ключові слова: бюджет, бюджетна політика, процес бюджетування, бюджетна система, ефективне управління, моделювання, економетрична модель, ресурсні потоки, модель ефективного управління.

Постачальник даних: УкрІНТЕІ (Український Інститут науково-технічної експертизи та Інформації)

  Завантажити автореферат